REDUKCJA KOSZTÓW I GENEROWANIE OSZCZĘDNOŚCI W ZAKUPACH

Dlaczego firmy tworzą działy zakupów? W jaki sposób dział zakupów i logistyki dodaje wartość firmie? Czy jest to tylko zapewnienie ciągłości dostaw, zapewnienie konkurencyjnych cen kupowanych surowców? Uczestnicy zapoznają się z celami działu zakupów, jak rozliczać się ze swojej pracy (mierników jest naprawdę bardzo dużo – wybierzemy te najwłaściwsze dla biznesu każdego z uczestników). Omówione zostaną zasadnicze obszary działań prowadzące do optymalizacji kosztowej. Uczestnicy zapoznają się z modelem Silnika Optymalizacji Kosztowej, na podstawie którego ustala się plany działań redukcji kosztów oraz rozlicza pracę działu zakupów i logistyki. Nauczymy się również w jaki sposób wykorzystywać zasoby dostawców do pracy dla nas i jak kontrolować postępy prac. Wszystkie zagadnienia wsparte są narzędziami skonfigurowanymi w excelu.

Szkolenie ma charakter bardzo praktyczny, prezentowane narzędzia i modele stosowane są w praktyce na co dzień w pracy trenera. Szkolenie w formie intensywnych warsztatów wspierane prezentacją i wykładem.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

 

1. Rola Działu Zakupów i Logistyki w nowoczesnym przedsiębiorstwie

  • podstawowe informacje o zasadach funkcjonowania

2. W jaki sposób Zakupy i Logistyka kontrybuuje do wyników finansowych firmy EBIT i ROA

  • cele strategiczne optymalizacji kosztowej

3. Gdzie szukać oszczędności?

  • model Silnika Optymalizacji Kosztowej (SOK)

4. Wykorzystanie zasobów dostawców (wiedzy i doświadczenia w swoich branżach) do pracy nad optymalizacją kosztową naszej firmy

5. Zasady organizacji warsztatów optymalizacyjnych z wykorzystaniem dostawców

  • model IGW

6. Zarządzanie bazą dostawców

  • jak stworzyć dobrą bazę dostawców i jak stworzyć plan rozwoju dostawców? Ostatecznie, dostawcy to źródło wielkich oszczędności dla firmy

7. Zapas bezpieczeństwa – kształtowanie i optymalizacja

  • analiza ABC i XYZ oraz analiza ryzyka

8. Model VMI (Vendor Managed Inventory) oraz CS – stock konsygnacyjny – zasady tworzenia na wybranym przykładzie

 

METODY PROWADZENIA ZAJĘĆ:
  • warsztat (80%): gry, ćwiczenia, dyskusje, filmy szkoleniowe, kwestionariusze
  • wykład multimedialny (20%)

 

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
  • pracowników działu zaopatrzenia
  • pracowników działu zakupów
  • pracowników działu inwestycji
  • pracowników działu logistyki
  • pracowników działu przetargów
  • pracowników działów importu
  • oraz wszystkich osób, które są zainteresowane tematyką szkolenia

 

PROWADZĄCY:

Jacek Jarmuszczak

Doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki, i strategii generowania oszczędności.

Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji kosztów, budował bazę dostawców, prowadził kluczowe projekty oszczędnościowe m.in. wdrażał lean supply chain w zakładach Europejskich i Azjatyckich.

Później jako kierownik działu zakupów elektronicznych w Carlsberg Group,  zarządzał zespołem który przeprowadzał ok 600 przetargów rocznie dla wszystkich zakładów Grupy Carlsberg na całym świecie.

Obecnie jako Global Category Manager w Grupie Danfoss, tworzy strategię zakupową i prowadzi negocjacje z kluczowymi dostawcami.

Ekspert w dziedzinie „szczupłych” systemów logistycznych, e-systemów zarządzania logistyką w tym przetargów elektronicznych i e-Aukcji. Posiada praktyczne doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania „szczupłych” modeli zarządzania kosztami (VMI, CS, KANBAN, TCO) oraz narzędzi elektronicznych wspierających logistykę firmy (ERP, EDI, Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych, …). Łączna wartość zakupów, które negocjował w trakcie swojego dotychczasowego doświadczenia przekracza trzy i pół miliarda Euro i wciąż rośnie.

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

26 listopada 2020 r. – szkolenie online

Cena podstawowa 399.00 zł + 23% VAT

Cena promocyjna 349.00 zł + 23% VAT (cena dotyczy firm, które zgłoszą min. 3 osoby oraz firm, które uczestniczyły już w naszych szkoleniach).

W cenie szkolenia uwzględniono udział w szkoleniu, konsultacje z trenerem, materiały szkoleniowe w wersji PDF, elektroniczny certyfikat ukończenia szkolenia.

WAŻNE!

Po dokonaniu rejestracji na szkolenie, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Warunkiem udziału w szkoleniu online jest dokonanie przedpłaty przed rozpoczęciem szkolenia (otrzymacie Państwo stosowny dokument).

Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony uczestnika szkolenia.

Przygotowanie:

  • Zadbaj o dobre łącze internetowe, zwykle wystarcza to z sieci komórkowej lub domowej.
  • Przygotuj kartki, długopisy, itp.
  • Zadbaj  o wygodne i wyciszone miejsce, inaczej hałasy będą rozpraszać Ciebie i innych.
  • Sprawdź mikrofon i kamerę.

Harmonogram

8.30 - 9.00 - Logowanie
9.00 - 10.30 - Rozpoczęcie szkolenia, zajęcia
10.30 - 10.45 - Przerwa
10.45 - 12.30 - Zajęcia
12.30 - 12.45 - Przerwa
12.45 - 14.00 - Zajęcia, zakończenie szkolenia

Rezerwuj szkolenie

UDZIAŁ W SZKOLENIU

Cena podstawowa 399.00 + 23% VAT
(wybierz ilość osób)

Dostępne Miejsce: Nieograniczony
Bilety UDZIAŁ W SZKOLENIU zostały wyprzedane. Możesz spróbować wybrać inny bilet.
UDZIAŁ W SZKOLENIU

Cena promocyjna 349.00 + 23% VAT
(wybierz ilość osób)

Dostępne Miejsce: Nieograniczony
Bilety UDZIAŁ W SZKOLENIU zostały wyprzedane. Możesz spróbować wybrać inny bilet.

Data

25 listopada 2020 - 26 listopada 2020

Czas

Cały dzień

Cena

399.00 + 23% VAT
Szkolenie on-line

Lokalizacja

Szkolenie on-line
Kategoria

Organizator

Magda Konieczny-Adamiec
Telefon
532-425-620
Email
biuro@infinito.edu.pl
REJESTRACJA

Inne daty szkolenia

Lub wypełnij i prześlij kartę zgłoszeniową: